丈量、划线、切开、焊接……在湖南高速集团岳阳分公司胥家桥收费中心，副站长郑伟带着几位职工在宅院里忙得“火花四溅”。不一会儿，一个长50厘米、宽26厘米的“锥桶定位架”就做好了。“锥桶定位架”能够协助收费现场作业人员精准定位锥桶方位，大大进步了“三保三大”专项举动亮化、美化收费站表里广场的作业功率。这也是胥家桥收费中心自展开“双品牌一体化”建造作业以来，经过立异进步作业功率的一次探究。
“曾经，面临作业上遇到的一些困难，职工们习惯于抛出问题，很少致力于自动处理问题。要改变作业作风，就必须进步他们的主观能动性。”郑伟说。
郑伟是一名“80后”，作为胥家桥收费中心副站长，他总是事事考虑在前，也习惯于直接处理职工们抛来的问题。但自从展开品牌建造作业以来，郑伟认识到，要打造品牌站点，就要打破传统思想，立异办理理念，带领职工一起发展。
近期，跟着“三保三大”专项举动继续展开，一些不行忽视的问题也逐步闪现。如收费现场亮化工程中，锥桶摆放要求一致规整，但受气候以及过往车辆经过期牵引等要素的影响，经常会构成锥桶移动。收费员要花费不少时刻从头摆放锥桶，构成作业上的不方便。当收费员向站部提出这一困难时，郑伟并没有像以往相同直接处理问题，而是引导他们找到处理问题的办法。
“我觉得能够给锥桶定点，这样即使锥桶移位了，摆正它也只需要对齐地上的符号。”一名职工说道。
看着咱们各抒己见，活跃考虑问题，郑伟有一种“达到目的”的快感。已然有了处理问题的办法，那就要继续带着咱们付诸举动。他们从修建废料里找来几根不锈钢管，又借来了焊接东西，随后便开端克己“锥桶定位架”。
“锥桶定位架”做好后，收费员两人一组，以安全岛为起点，笔直丈量每个锥桶之间的间隔，再用防水胶带粘在地上构成定位标签，最后用锥桶覆盖住防水胶条。仅用一个小时，收费现场16条车道的锥桶规整有序地出现在安全岛前，似乎一个个身姿挺立的“岗兵”，成为了胥家桥收费中心一道靓丽的风景线。
制造“锥桶定位架”仅仅只是郑伟带动职工发挥主观能动性的一次有用测验。除此之外，为应对日常机电设备方面的突发问题，进步处置功率，他还致力于发掘喜好机电、热心机电作业的职工潜能，培育机电人才。
郑伟捉住品牌创立的关键，一改以往的传统训练形式，建立机电保护兴趣小组，带领兴趣小组成员经过现场“取经”，仔细研究机电理论常识，强化根底修理技术，在有用进步机电喜好者学习热心的一起，也充分发挥了兴趣小组的引领效果，以品牌建造赋能收费主业，带领咱们找到作业的锚点。
在机电训练的进程中，郑伟和职工发现了一个降本增效的好办法。因为收费站刚建立不久，站内用电一致为商业用电，每月电费居高不下。在进行电表过户时，郑伟发现，职工宿舍用电可区分为生活用电，用电成本可节约40%。随后，郑伟又前往供电部分咨询得知能够分表计费，便立行将收费现场、作业区与宿舍楼的用电进行分表，完成了降本增效。
“假如不是在训练的进程中学到了这方面的常识，或许咱们也不会发现这个问题，所以只要不断进步身手，才干完成作业提效。”郑伟说。
品牌创立作业是一个大舞台，重视认识改变、思路调整，创造性展开作业，是对每一个品牌建造作业参与者的要求和等待。从“我知道”到“我做到”，最短的间隔是“举动”。郑伟将每一件考虑的事都付诸举动，以职责强担任，带领胥家桥收费中心的职工齐考虑、同发力，一起向前跨进，为胥家桥收费中心展开品牌创立作业不断发力。
